BOUNDARY PROTOCOL / 02

经济搭建：让每一笔资源有来有去

把资源、价格、掉落、成长与交易放进同一套配置，再从账本里寻找循环断点。

王佳星 / Jax2026.10.14设计原型 V0.1

02.01先跑通一名玩家，再扩大到人群

起点是一个可结算的账户：3,600信用点、一把R-5、轻甲、100发普通弹和2个医疗包。玩家先留用已有装备，再根据现金储备升级；无法达到最低入场条件时，改做后备委托。每一步都改变明确的账户字段。

仓库 → 选装 / 维修 / 采购 → 入场扣费 → 局内消耗与转移 → 撤离或死亡 → 回仓 → 研究 / 制造 / 出售

本轮“机会”是一次出击或补给决策，不等同于自然日。22分钟只是关卡规划目标；移动、排队、菜单操作尚未进入时间仿真，因此不能把30次机会换算成留存天数。

网页、命令行和图表使用同一份配置与引擎。修改配件或弹药后，战斗结果与经济消耗一同变化；不再各算一张彼此对不上的表。

标准包是补齐整套的购买成本，并非每局必交费用。撤离后保留枪、剩余弹药和受损护甲。护甲修复按缺失耐久收费，丢失装备需要补购；物资已经拥有，也依然具有出售或用于其他目标的机会成本。

制造后立刻出售的净差 = 560 × 55% − (3 × 90 × 55% + 210 × 55% + 170) = −126币校验NPC闭环的最低机会成本；玩家市场价格变化时，还需重新检查制造与转售关系。

30次机会后，基线六种子平均货币量较初始下降70.0%。同时，装备、材料和已完成建设仍然存在。只看现金，会忽略投入成长和实物的部分；把一切折成名义总价值，又会掩盖补装时真正需要的流动现金。

因此采用三组并列指标：现金存量、实物存量、可入场能力。最后一项最接近体验：玩家下一局到底能否继续参与自己想玩的模式。

期末现金 = 期初现金 + NPC收购 + 委托与援助 + 匹配退款 − NPC采购 − 入场 − 维修 − 建设 − 交易税

期末物品数 = 期初数量 + 地图生成 + NPC供给 + 制造成品 − 使用消耗 − 制造材料 − NPC回收 − 未回收损失玩家之间的拾取与交易抵消，不进入全体净新增。

库存按NPC零售价与护甲剩余耐久折算，仅用于结构比较；不表示能按该价格立即全部出售。永久资格不计入可变现库存。

材料市场使用有限买卖双方。缺材料且有储备的账户出价，超出目标库存的账户出售；买价覆盖卖价才成交，按两者中间价结算。卖价扣税后不得低于NPC回收价。没有买家时，订单不能被一个虚构的“市场”自动买走。

买方支出 P×Q = 卖方到账 P×Q×(1−税率) + 系统回收 P×Q×税率

这一版先实装标准材料交易，装备与耗材走NPC和局内转移。装备自由市场还需要耐久分级、配件拆分、挂牌时长和清算风险，否则不同质量商品无法使用同一价格比较。规则接口已保留，当前结果不把这些未实现机制算进去。

市场研究提示税与物品回收可能产生不同后果，不能用“加回收一定压价”代替验证。参考 Market Interventions in a Large-Scale Virtual Economy；本案不移植其具体效果量。

最早的预算轮次出现持续补装不足。修正时先增加明确的后备委托，并调整地图供给，再重跑完整循环；没有把损失直接抹掉，也没有提高一个外置撤离率。

这一阶段已经完成的是规则闭合、配置落地和问题可定位。体验门槛没有通过，就不能把参数表包装成成熟上线方案。下一轮应先拆开“基本战备供给不足”和“代理过早升级”的贡献，再决定改投放还是改选装规则。